威士德销售年终工作会议 争取2011年再上新台阶

 为圆满完成2010年工作任务，搞好年终总结、安排好明年工作，公司销售部于2010年12月28日下午3：00分，在公司会议室召开了年终总结会议。公司有关领导、各总部、办公室等主要负责人，到现场参加了会议。

会议由公司总经理主持召开。他指出，公司领导非常重视今年的年终总结工作，专门召开了会议。他代表公司对今年年终总结工作进行了部署，希望大家能实事求是，认真总结今年，规划明年，为明年工作打好基础。

2010年是威士德不平凡的一年，公司克服重重困难，完成了一个又一个客户订单，无论是订单数量还是产品品质，再到售后服务等各项指标都已经达到了甚至超过了公司所规定的标准。另外，今年洗涤行业固然彭胀，但是有过历史经验的威士德，仍然稳坐前列，促使威士德机械取得了自成立以来最好的业绩。对于明年的形势，我们今年就要早做打算。明年的经营压力会很大，市场的竞争会越来越强烈，客户的要求也会越来越高，企业盈利是不可商榷的事情。因此，我们必须多动脑筋，认真总结今年，规划明年。

首先要抓好年底的各项经营工作，不能自满，不能松懈。其次。风险防范不能放松。产品的技术含量及品质问题要十分重视。第三，要着手明年的工作，一些准备工作要及早开始。要加强对明年形势的研判，综合分析判断，为公司决策提供依据。     

周巍代表公司领导及销售部对大家的工作予以肯定并表示感谢，他希望大家充满自信，怀有一种认真的态度，为威士德的美好明天继续努力，坚持到底，为今年工作画上一个圆满的句号，也为明年工作开个好头。

就目前公司发展的现状，在明年的工作计划中，希望下面的几项工作作为主要的工作来做：

1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，对工作有高度的责任心，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，从而使业务能力提高到一个新的档次。

3、销售目标。

今年的销售目标最基本的是做到天天有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。