2010年是制造企业建立信心、过好“冬天”的关键年，尤其是洗涤机械生产企业，它们都面临着巨大的生存压力———人民币升值、人力成本增加、订单少、利润低…… 

位于江苏泰州的江苏威士德机械有限公司，注重产品质量，加强售后服务；加强技术创新，提高产品设计能力，提高产品附加值；完善企业管理制度，加强企业内部管理；调整战略目标，实施品牌战略等应对措施，今年销售收入同比增长了5%，利税与去年同期基本持平，继续保持了良好的增长和发展态势。 

经过20多年的运作，威士德公司已经积累了丰富的管理经验和订单控制能力。面对危机，威士德更加注重产品质量的控制与售后服务。近年来，威士德在设备改造方面投入了大量的资金成本，先后引进了先进水平的焊接设备和设计人才。在提高生产力的同时，提高了产品的附加值和市场竞争力。 

威士德的净资产积累和企业发展基础是代工贴牌生产，但在面临人民币持续升值、贸易环境不确定等风险的情况下，威士德人越来越强烈地意识到，创自主品牌才是企业谋求新发展、寻求新突破的必由之路。2008以来，威士德在做好、做深、做强生产加工的同时，积极拓展自主品牌建设。目前威士德已拥有“威士德wesst”自主品牌，产品围绕洗涤拓展，涉及医院、宾馆、煤矿等诸多领域，主要产品有全自动洗脱机、高效节能烘干机等。威士德计划前期投入50多万元在全国建起5家品牌加盟店，以江苏南京为起点。逐步在全国推出加盟计划，完善加盟店的发展，以多种形势，多种渠道，推广做大做强“威士德wesst”品牌。威士德与深圳资深品牌咨询公司合作，完善“威士德wesst”品牌的定位、发展方向、整体规划、品牌战略。威士德突出“威士德wesst”品牌工业洗衣机的新形象，主要面对高端用户，希望可以得到他们的认可和青睐。希望可以更好更全面的推出“威士德wesst”品牌的洗涤系列产品，加大研发力度，不断推出新型系列产品，突出威士德洗涤机械产业高端形象 。