夏天的脚步愈来愈近，洗涤设备的淡季也在一步步的逼近。尤其是今年市场严峻的情况下，我们该如何去做呢？面对“外忧内患”的形式，我想我们该从两方面着手：
第一、内部，对内部厂房洗涤设备经营进行总结，并进一步完善内部管理。
第二、外部，提高服务质量，举办互动服务，从而提升营业额，并开拓顾客范围。

经过旺季的整天忙碌，淡季我们首先让我的工作、生活放松一下，总结一下过去的日子，让好的方面保留，不足地方想办法补足。

1、制定适合淡季的营业时间表，可以根据顾客送取衣的规律，制定一个适合夏季用的工作时间表，这样一来，员工也休息了，工作也完成了。

2、组织员工到郊游，找一些合适的时间组织员工到郊外游玩，这样能够增强员工与老板之间的   员工与员工之间的亲和力，还能体现老板对员工的关心和人性化管理，能够改善老板与员工之间的关系是关系更融洽更和谐。

3、设备的维护和保养，经过了长期（整个旺季）使用、设备也该进行一次全面（干洗机的底箱、油水分离器、热盘管、冷凝器、风道、过滤器等；蒸汽发生器的电路及炉胆加热管等系列设备部件）的维护和保养，这样，能够延长设备的使用寿命，提高设备的工作效率，并能够有效地降低生产成本。

4、增强行业知识、了解行业动态：随着行业竞争的加剧以及服装面料的复杂化，市场对洗衣质量的要求也越来越高，洗衣店员工的技术提高已是形势所需，技术培训显得尤为重要。洗衣淡季正是学习提高的好时机。经过系统培训，无疑会提升洗衣店的综合实力，自然也提高了竞争力。对于员工自身也将具有重要意义。趁淡季有时间多和行业内的人士交流交流经验，在人员和时间允许的情况下，也可以学一些行业的特殊技术（织补、去渍、皮货、染色等）、增强服务项目和洗衣店的市场竞争力。

5、改善店面形象，在淡季的时间可以将自己的店面改善一下，店里的卫生彻底打扫一下，需要装修的重新装修、需要添置设备添置设备等全面改善店容店貌，为来年在市场的竞争作好准备。

通过把内部（对内部厂房洗涤设备经营进行总结，并进一步完善内部管理）和外部（提高服务质量，举办互动服务，从而提升营业额，并开拓顾客范围）相结合，相信这个洗涤设备http://www.wesst.com.cn厂的淡季，对于所有威士德机械新老用户来说，将不会是淡季，而是一个火红的夏季哦！

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